干货分享丨如何在企业培训中用好思维导图?

小鼎君   2020-08-10 19:44:00   问鼎云学习     720  

思维导图又称脑图,是一种利用图像思维来思考的辅助工具。其创始人是东尼·博赞(Tony Buzan)——“世界大脑先生”、“记忆力之父”。思维导图作为一种有效的思维方式和学习方式,可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。


思维导图经常被应用于突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、时间管理、新产品开发、头脑风暴、项目管理、逻辑沟通、信息整理、高效学习等领域。


思维导图的应用广泛,很多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的备工具,今天我们就来说说在企业学习培训工作中,思维导图可以用来做什么吧


1
用于记忆和学习提升

思维导图运用图文并重的巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,清晰地将整个逻辑思维呈现出来


我们的大脑对图文的记忆效果远比纯文字或是数据要好。因此,我们在学习时运用思维导图的思维来记忆内容,既能让我们从宏观上对一门课程的整体脉络有所认识和记忆,又能让我们记住对应分支的关键内容。


透过思维导图的逻辑架构,将重点内容整理成有结构有逻辑的网络,帮助记忆的同时,也能帮助总结和吸收内容,进而可以提升学习的品质。


干货分享丨如何在企业培训中用好思维导图

问鼎云学习《管理干部必修课》脑图


2
用于梳理课程知识

在进行微课制作过程中,思维导图是一个很棒的工具。我们在为客户制作微课之前,拿到手里的资料可能有两种情况:


第一种情况:相关的内容资料很多,这些内容有可能是杂乱的,也有可能是逻辑性比较强的,但信息量特别大;


第二种情况:内容资料符合微课短小的特点,但是前后连贯性不明显,逻辑性并不强。


想快速整理这两种相对原始的资料素材,制作出优质的微课,这时候用到思维导图就会非常合适。我们问鼎资讯的教学设计师在遇到以上情况时,是怎么用思维导图来进行资料梳理的工作呢?我们一起来看看吧!


干货分享丨如何在企业培训中用好思维导图


以第一类资料的梳理为例:


首先,快速浏览资料,在脑海中对整体的资料有一个整体的概念。


其次,细读内容进行板块划分,围绕课程的主题将无关的内容剔除出去,把保留下来的相关内容进行板块划分,同时梳理板块之间的逻辑关系,进而梳理出主干框架。


同时,这一步骤的梳理环节还能为后期资料的拆分提供逻辑依据,能确保微课内容的拆分即既具有独立性和完整性,同时又能保证拆分后再整合在一起,整门或是整个系列课程的逻辑是完整的。


然后整理出每一个板块的关键知识点,提炼关键字,划重点、提炼关键字可以帮助后期在课件制作过程中更好地将重点突出。


最后细化枝干丰富内容,在细化枝干的过程中,可以帮助教学设计师结合内容选用合适的呈现形式。


针对第二种情况的内容资料的梳理跟第一种情况大体相同,只是因为内容本身符合微课短小的特点,不需要进行板块划分和拆分的工作


干货分享丨如何在企业培训中用好思维导图


3
激发学员创造力

思维导图一个最大的特点是思维的发散。思维导图强调的“自由发散联想”具有天马行空,对思维不加控制的特点,更适合用于“头脑风暴”式的创意活动。


在思维导图中可以通过自由联想产生灵感,又能借着灵感跳跃出新的思考。通过发散思维提出创意,然后将创意与推广的主题之间的关系串联起来,确保整个推广宣传片有创意,同时能保证主题鲜明、逻辑合理。


4
提升结构化思维的能力

思维导图非常大的价值在于,思考过程中的大脑的发散性思维通过可视化的方式再次结构化,用于表达、沟通及工作汇报中,大大提升了沟通效率。因为大脑在接收信息的时候对于散乱的无序的信息很难辨识。


真正能把思维导图学好的人,通常会认为学过思维导图之后脑子变好使了,其实是因为信息加工后,更符合大脑对信息的吸收。


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思维导图的应用远不止于这些,还需要我们不断去挖掘、实践和总结,也许思维导图也存在一些局限性,如无法加深学生对知识的理解,属于一种浅层的学习,不适合用于学科知识教学等,但只要我们将将思维导图的思维模式结合实际情况去运用,就可以把这一款工具的价值最大化,进而让思维导图能更好地服务于我们的工作和生活。

  思维导图     企业培训  



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